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《招聘甄选技能实战演练工作坊》高级培训班
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《招聘甄选技能实战演练工作坊》高级培训班

单元一:卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策nbsp;2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二:招聘管理1、招聘现状与问题有哪些?2、招聘成本管nbsp;3、招聘渠道管nbsp;4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元三:岗位的胜任力分析1、分析招聘岗位的职务说明rdquo;2、如何提炼招聘岗位的胜任力(TPE3+3+3工具nbsp;32个常用胜任素nbsp;小组实践Step1:MPAO四个职类的胜任力提炼单元四:简历筛?nbsp;1、如何沥干简历中的水br/>2、简历中ldquo;危险信号3、如何依据简历内容评价候选人ldquo;职业态度单元五:甄选技?nbsp;1、心理测评技术应br/>●职业锚测评●霍兰德职业倾向量表●投射测br/>●大五人格测nbsp;2、STAR行为面试nbsp;小组实践Step2:对MPAO四个职类的代表岗位设计行为面试题br/>3、评价中br/>●文件筐●角色扮情景模拟●管理游br/>●无领导小组讨论(案例分析)小组实践Step3:对MPAO四个职类的代表岗位设计文件筐或情景模br/>单元六:伯乐之剑1、结构化面试2、破解六类面试问br/>小组实践Step4:对MPAO四个职类的代表岗位设计压力性、智能性问?br/>单元七:伯乐之术1、向猎头学习背景调查之术总结与回br/>一、培训背?/strong>我们这个时代,也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才,然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过,我们却还在期待下一位是神选之?hellip;…在招聘甄选方面是否存在葵花宝典,让HR们可以信手拈来,以智取胜br/>百朗认为《招聘甄选技能实战演练工作坊》就是最实用的选人宝典和锦囊,只要您在课堂上体验、参与、多角度实践,您即可领会甄选技术的深入浅出,课后,您更可收获一整套实用的工具包br/>二、培训收?/strong>1、掌握有效的心里测评工具br/>2、提炼招聘岗位的胜任要素br/>3、学会在面试中应用STAR行为面试技巧;\n4、针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与提问br/>5、掌握最高效的评价技术进行集体式甄选;\n6、收获一整套实用的工具包br/>

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